添加时间：2019/12/9
时间过的很快，一眨眼，阳历还有不到1个月就2020年了，传统阴历还有不到2个月的时间也步入新年，印刷包装行业还算热闹依旧。突然想起来，你的业绩达标了么？是不是很惆怅，哈哈，如果没有，就赶紧的动起来，在这个收尾的季节里，抓紧完成。
在这个时间点对于包装行业来说，算是进入旺季阶段，一方面对客户年前订单的完成，另一方面是对客户年后备货订单的完成。这加起来，往往导致公司忙的不可开交，在这个状态下，如果调整不好，就很容易出现，忙则乱的问题，乱了阵脚就会出现批量性错误，最终导致无法挽回的局面。
在即将到来的忙碌时刻，我相信我们公司可以更好的完成客户需求。
我们公司也在不断招揽人才、引进新设备，从而更好的服务于客户。
在公司的组织下，经营部也做出了一些调整。经营部去生产部门学习（每天开个短会），主要是提出重要需要解决的事项，列举出来，避免遗漏，并得到有效解决。
处理事务分不清轻重缓急是一种对办公时间无谓的浪费。搞得一天既紧张又忙碌,而且工作也做不够漂亮。坏的习惯要摒弃，好的习惯要学习并拿来使用。从这几天的短会来看，有事大家都提出来，没事就略过，最后大家都知道哪些事情必须要处理好。在这些重要的事情上，大家都关心起来，从而可以更快的解决掉。在事情发生冲突的时候，应该能有效的分辨出轻重缓急，从而有效的避免耽误各部门的时间。
我们的工作时间是有限的。由于时间有限、人事纷繁，所以我们更需要利用好自己的时间。懂得安排工作,压力就会减轻甚至消失,你就会更有效率地完成工作计划。如下图重要紧急四象限图，可自行百度查询含义。
不管什么时候，我们都要不断调整自己，来谋求改变，勇于突破现状。这样我们才能更好的应对市场的冲击。危机，是险境和机会并存。只有更好的应对它，我们才能有一个更好的未来。
相信我们，我们会让你更出色。
