添加时间：2018/7/21
2018年上半年感想
时光如梭，2018年已经半年过去，在这半年时间经历了很多，也收获了很多。
接手计划科已经有1年时间了，计划科内部业务熟悉度也逐渐成熟，不再如刚接手时，有无从下手的感觉，今年第二季度开始独立掌控计划科，龚超正式脱离计划科，其实给我的压力还是很大的，毕竟少了一个业务能手，其实当时我的想法很简单，一个呢想自己试一试，另一个也许把龚放到品质内控上面也许会有更大的发展，对个人和公司也许都有一个全新的改观。
今年上半年获益最大的就是有幸去参加了MONEY & YOU的课程，这么课程无论是对个人、家庭、团队的成长都有极大的帮助，从一个全新的高度诠释了MONEY的含义，人的追求是包含有形的财富和无形的财富，个人在家庭、工作、社会活动中要不断的真心示范爱、喜乐、勇气，要信任你的家人、同事、自己，因为它是你所有做事、说话的基础，要不断的平衡家庭与工作的关系，个人与周围一切的关系，不断的达到共赢的状态。
计划科员工突然生病请长假，虽然措手不及，但最后的结果还是好的，大家都很团结，也都能理解，做到相互提醒，最终没有影响到生产的正常运作，但这件事也让我感觉到，再培养一个多面手，是很有必要的，关键时刻可以帮你一把，对于团队建设来说，也需要这样一个人的存在。
在今年上半年，补纸补印这块，从整个统计数据来看，计划科就1单，成绩不错，说明这三个关键点抓住，可以减少很多出错的几率，1）流转卡的拼数检查；2）瓦楞重复采购；3）外发覆膜、局部UV等特殊工艺，这三个要常抓不懈，特别是瓦楞采购，这是可以直接控制生产的数量和进度的关键。
在降本这一块，今年做的比较突出的是使用免酒精润版液，虽然对生产的效率产生了一定的影响，但是我相信这是机长不适应造成的，坚持下去效率会有所上升并恢复到以前的状态，而且从最后使用情况看，成本确实是降低了，也减少了酒精的使用量，无论从经济效益和环保考虑都值得重新考虑使用免酒精润版液。
我的下半年重要计划，还是运用自己的现有的专长，在数据自动化这一块再下点功夫，把现有的生产数据库由ACCESS升级到SQL，提高开单的速度、表单的输入速度、让使用人有一个舒适的感觉，数据整合度更高更快，这也是打造自己品牌的一个方向。
黄兵
2018-7-9
