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    半年度工作总结-黄兵

    添加时间:2018/7/21

    2018年上半年感想

    时光如梭,2018年已经半年过去,在这半年时间经历了很多,也收获了很多。

    接手计划科已经有1年时间了,计划科内部业务熟悉度也逐渐成熟,不再如刚接手时,有无从下手的感觉,今年第二季度开始独立掌控计划科,龚超正式脱离计划科,其实给我的压力还是很大的,毕竟少了一个业务能手,其实当时我的想法很简单,一个呢想自己试一试,另一个也许把龚放到品质内控上面也许会有更大的发展,对个人和公司也许都有一个全新的改观。

    今年上半年获益最大的就是有幸去参加了MONEY & YOU的课程,这么课程无论是对个人、家庭、团队的成长都有极大的帮助,从一个全新的高度诠释了MONEY的含义,人的追求是包含有形的财富和无形的财富,个人在家庭、工作、社会活动中要不断的真心示范爱、喜乐、勇气,要信任你的家人、同事、自己,因为它是你所有做事、说话的基础,要不断的平衡家庭与工作的关系,个人与周围一切的关系,不断的达到共赢的状态。

    计划科员工突然生病请长假,虽然措手不及,但最后的结果还是好的,大家都很团结,也都能理解,做到相互提醒,最终没有影响到生产的正常运作,但这件事也让我感觉到,再培养一个多面手,是很有必要的,关键时刻可以帮你一把,对于团队建设来说,也需要这样一个人的存在。

    在今年上半年,补纸补印这块,从整个统计数据来看,计划科就1单,成绩不错,说明这三个关键点抓住,可以减少很多出错的几率,1)流转卡的拼数检查;2)瓦楞重复采购;3)外发覆膜、局部UV等特殊工艺,这三个要常抓不懈,特别是瓦楞采购,这是可以直接控制生产的数量和进度的关键。

    在降本这一块,今年做的比较突出的是使用免酒精润版液,虽然对生产的效率产生了一定的影响,但是我相信这是机长不适应造成的,坚持下去效率会有所上升并恢复到以前的状态,而且从最后使用情况看,成本确实是降低了,也减少了酒精的使用量,无论从经济效益和环保考虑都值得重新考虑使用免酒精润版液。

    我的下半年重要计划,还是运用自己的现有的专长,在数据自动化这一块再下点功夫,把现有的生产数据库由ACCESS升级到SQL,提高开单的速度、表单的输入速度、让使用人有一个舒适的感觉,数据整合度更高更快,这也是打造自己品牌的一个方向。

                              黄兵

                      2018-7-9